如果你想让对方接受一个建议，碰巧他又非常固执，很难接受。这时候，不要直接提出你的建议，仅从正面阐发自己的观点，让对方去做结论。这样，对方往往会在不知不觉中接受你的观点，并亲自主张你的建议。
在整个二战期间，斯大林在军事上最倚重的人参谋长有两个，一个是朱可夫，一个是华西里也夫斯基。
受“唯我独尊”意识的影响，斯大林变得很难接受别人的意见，也不能容忍世界上有人比他更高明。莫斯科保卫战前夕，朱可夫将军曾建议斯大林，“放弃基辅城”，以免遭德军的“合围”。本来这是一个很有战略眼光的好建议，但斯大林听不进去，当面斥责朱可夫“胡说八道”，一怒之下把朱可夫赶出大本营。
后来的事实证明，朱可夫是对的。但是，一切都晚了。许多大本营的将领们在为朱可夫将军惋惜的同时，也在为让斯大林接受意见而发愁。
最终，华西里也夫斯基解决了这一难题。
华西里也夫斯基是如何做的呢？
他让斯大林在不知不觉中采纳了他关于正确作战的建议。
在斯大林的办公室，华西里也夫斯基喜欢与斯大林谈天说地，并且往往会“不经意”地说说军事问题，既非郑重其事地谈，讲的内容也不是头头是道。但奇怪的是，等他走了以后，斯大林往往会“想出”一个好计划。过不了太久，军事会议就会讨论这个计划。
大家都佩服斯大林的深谋远虑，斯大林自然十分高兴。
华西里也夫斯基本人，也与大家一样，好像从来没听说过这个计划，与众人一道表示赞叹折服。其实他心里很清楚，那是他的计划。不过，他认为这不重要，重要的是正确的计划得到了实施。
华西里也夫斯基成功解决向斯大林纳谏这一难题，得益于他对斯大林“唯我独尊”心理的了解与迎合。
谁都有自尊心，谁都有逆反心，这就是人的天性。因为这一天性，谁都不喜欢被别人告知如何去做他们的工作。相反，他们喜欢按照自己的方法做事。地位越高的人越容易如此。他们更希望在地位比自己低的人面前表现出伟大、睿智，更希望自己的一言一行能得到大众的拥护。
斯大林就是这样一个人。他强调“自我尊严”，不允许下属对他指手画脚，甚至连下属的正确意见也不能接受。在这种情况下，作为他的下属，直接地提出建议是愚蠢的行为，那样只会遭到拒绝，甚至适得其反。这时候，不正式提出建议，而采用在闲谈中阐释是最佳方式。
华西里也夫斯基采用的正是这种方式。他仅仅是与斯大林闲聊，很随意地从阐释自己的建议，当然，这已足够了。要知道，闲聊中斯大林通常不会心存戒备，而以相对开放的心态面对他人的建议，在不知不觉中接受这些建议，然后再消化、琢磨之后，当作自己的建议提出来。
戴尔·卡耐基曾说：“如果你仅仅提出建议，而让别人自己去得出结论，让他觉得这个想法是他自己的，这样不更聪明吗？”
的确如此。实践表明，人们对于自己得出的看法，往往比别人强加给他的看法更加坚信不疑。很多情况下，当你提出建议时，不是你的建议不对，对方不采纳，而是提建议的方式不合适。建议再好，方式不对，建议胎死腹中不说，还会遭遇对方的白眼。
作为一个聪明的下属，要想使自己的看法变成上司的想法，在许多时候应仅仅做好引导工作，提出建议、提供资料，其中所蕴藏着的结论，最好留给上司自己去定夺。
事实上，这种提建议的方法不仅适合于下级对上级上司，也适合于其他情况，比如上级对下级。
下面，我们来看看约翰是如何运用这种方式，成功应对不容易接受建议的下属的。
约翰是某电子产品制造公司的一位经理，他认为，让一个人改变他的工作方法或者工作程序的最好方法，是让这个人认为这一切都是他自己想出来的。
杰克是约翰的下属，负责生产监督。
一天，约翰对杰克说：
“杰克，我认为如果我们把3号切割机搬到那边去，然后再加两个电动卷绕站的话，我们的生产速度还能提高。我想听听你是怎么考虑的。”
一天后，杰克来到约翰的办公室，说：
“经理，这个周末，我有了一个最好的主意，如果我们把3号切割机搬到这里，然后再加两个电动卷绕站，我们在组装线上就能少走不少冤枉路，这样我们的生产效率能提高百分之五到百分之十。我们不妨试试看？”
很明显，杰克提出的建议正是约翰原本的主张。
也许有人为认为，上司没有必要对下属绕弯子，毕竟，遵从上司的命令是下属的职责。
不过，别忘了，提出建议的方式不同，实施的效果也大不不同。作为上司，面对下属，让下属主动提出建议比告诉下属去做什么好得多。因为，一旦下属认为那全都是他自己的建议，他会觉得自己的工作更重要、更有意义，管理效率自然会随之提高。
采用这种方法，有一个要求：时间和耐性。
你的工作是播种，种子是你的建议，对方的工作是收割。要慢慢地去做，切勿急躁，让对方花费一定的时间去理解和消化你的思想，让它一点一点变成他自己的思想。唯有如此，你的建议才有生根发芽的机会。
人际关系的心理学
如果你想让一个唯我独尊的人接受一个建议，不要直接提出你的建议，仅从正面阐发自己的观点，让对方去做结论。这样，对方往往会在不知不觉中接受你的观点，并亲自主张你的建议。
