马云在参加《赢在中国》的时候，一位选手提出为企业节水的方案，马云听了他的方案之后说：“我讲的话也许是错的，但我一定是自己真实的想法，我不担心是错的，我今天想法就是这个。一个项目、一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。你这个项目竞争会很大，而且我感觉，你讲的东西从项目到计划，到你刚才讲话的所有逻辑，我找不出错误的东西，我就觉得一定是错误的。这是我的想法，回去想想。”
马云是一个特立独行的人，无论是他的人生还是他的做事风格都有自己的独特性，他尤其强调一种独特的内涵，一定要和别人不一样才能过了他的关。
1999年是一个互联网的春天，那时候一个月之内会有数以千计的互联网公司出现。冯小刚的贺岁片《大腕》中有一句经典的台词可以精确地描绘出当时互联网的火热场面：“你花钱去建一个网站，把所有花的钱后面加一个零，这就直接出售给下家了。”
但是，当时大部分的网站都是和新浪、搜狐差不多的门户网站模式。马云不认同这种模式：“众多的中小企业主都是文化程度不高的人，如果用门户网站，会影响他们的使用。”
马云心中已经决定在电子商务领域做一番事业，也明确了自己的服务对象，这些战略的问题已经确定下来，只是还没有确定怎么操作和运营。
辞去北京的工作，准备回杭州的时候，为了临走之前留下点纪念，马云和自己的团队一起去游览长城。在长城上，马云看到了许多“某某到此一游”之类的话语。这些留言，触发了马云的灵感。马云决定采取BBS的模式，他要把阿里巴巴办成一个“网上集贸市场”，虽然不美观，但是很实用。
于是马云带领一支年轻的团队6个月关门制作，潜心打造出了今天的阿里巴巴模式。阿里巴巴的横空出世，震惊天下，这是在国内外都没有可以借鉴的。并且，其独特的模式被美国十大著名院校的商学院研究，而且还被列入哈佛大学商学院MBA的教学案例。
所谓的独特或者与众不同其本质就是创新，要做出别人没有的东西才叫创新。对于一家企业来说，永远跟在别人的后面将永无出头之日。马云说过：“十年前你做免费会被人笑死，但是你会成功的；十年后你再做免费，阿里和腾讯会帮着你死。”这句话关于创新的重要性不言而喻。
马云周围的朋友对马云有这样一个评价：“这个人如果3天没有新主意，一定会难受得要死。”就连马云自己也都这么说：“如果我失去了创造性的思维，那我这个人就一点价值也没有了。”在日本企业界有一个口号：“做别人不做的事。”现在的商业竞争越来越激烈，那些有钱有资源的大企业比比皆是，如果一个创业者还想着在他们做过的事情上捞点老底是不可能的，只有另辟蹊径，想到别人没想到的，做到别人没做到的才是一个企业崛起的根本所在，这也是跟大企业竞争的资本所在。
正如马云当时创立阿里巴巴的模式：当时美国的各行业前三大公司掌握着绝大多数的市场和资源，基本上所有的电子商务都是为这些大公司服务。但中国99%的企业都是中小企业，市场经济环境与美国迥然不同。马云觉得中国的电子商务不应该是美国电子商务的B2B（BusinessToBusi-ness）概念，而应是商人对商人（Businessman ToBusinessman）的模式。通过互联网建立商务网站，可以帮助中国企业出口，同时也帮助国外企业进入中国。这一创造性的模式立刻被大家所接受，阿里巴巴开始迅速领跑全球。
人们以前常说历史上有三个改变世界的苹果：诱惑了夏娃的苹果、掉落在牛顿头上的苹果和乔布斯的苹果公司。
苹果的出现无疑颠覆了人们的观念，这和乔布斯一直奉行的特立独行与坚持不断创新的策略是分不开的。乔布斯说，“如果你做了一些还不错的事情，你应该继续做一些更好的，而不要停留太久，要不停地想下一步”。
苹果的成就来自于不断地创新，当智能手机刚刚崭露头角的时候，当诺基亚还霸占着绝大多数手机市场份额的时候，苹果依然凭借iPhone一种触摸带来的时尚元素跻身智能手机行列，并且其独创的APPStore模式更是带来一种新的市场变革，让一度占据绝对话语权的移动运营商不得不低下自己高傲的头颅。
美国有媒体评论称，乔布斯和苹果改变了世界“玩”的方式，将现有的创意变为主流的应用。苹果创造的不仅是技术革新，还是文化革新。苹果是“聪明代码和极致美学的完美结合，是心理学、行为科学和哲学等各领域的前沿结晶”。
独特的项目总是能带给人耳目一新的感觉和前所未有的体验，并以此吸引用户的目光，因为这些原因才会成功。无论何时何地，创新，永远是发展壮大的根本。
