2007年《中国企业家》举办的“25位最有影响力的企业领袖”颁奖典礼上，柳传志是马云的颁奖嘉宾，他声称马云有4件事让他觉得了不得：“第一个是对于阿里巴巴业务的战略布局；第二个是他这个网络服务企业对于文化的深刻重视；第三是他的谈吐；第四就是这次阿里巴巴上市以后，我在报纸上看到他把那么多的股份留给了他的同伴分享，自己只得了5%这个胸襟，这个志向，我都觉得了不得。虽然他比我年轻得多，但是我真诚地向他学习，很值得尊敬。”
创业初期，阿里巴巴员工的工资并不高，最初的创业团队更是连工资都拿不到，但阿里巴巴创始人有股权，老员工有股权，空降的高管有股权，加入阿里巴巴满4年的员工都可以拥有股权。在阿里巴巴每年举行的“五年陈”颁奖仪式上，获奖员工不仅可以得到一枚白金戒指，还可以得到公司赠送的宝贵的股权。这就是马云所推行的全员持股制。
但是，在当时，虽然很多员工拿到了期权，但阿里巴巴上市似乎遥遥无期，以至于很多人并不珍惜那张纸，他们一度和马云提出：“我不要期权，工资多加一点儿行不行？”
这种状况一直持续到了阿里巴巴并购雅虎中国之后。2005年8月，包括高盛亚洲、摩根斯坦利亚洲公司在内的承销团队开始阿里巴巴上市的筹备工作，并于次年9月20日在开曼群岛注册，在英属处女群岛注册。之后，很多员工尤其是管理团队渐渐意识到，自己手中的并非一张白纸，“随着上市的临近，越来越值钱”。
这个时候，马云才澄清自己，他所谓的期股，原来是对员工的一种实实在在的回馈。
曾经，在点评《赢在中国》一位选手的时候，马云说道：“一个优秀的CEO也必须是个优秀的管理者，多注重细节，从细节管理你的团队，你的团队才会有机会发展。当你的团队离开你的时候，你要想到一点：我们需要雷锋，但不能让雷锋穿打补丁的衣服上街去。”
阿里巴巴上市以后。马云自己在持有股权上只有5%，而IPO使阿里巴巴在一夜之间诞生4900名“小富豪”。招股说明书披露，有大约4900名员工持股，平均每名员工有万股，若以11港元的招股中间价计算，每人通过IPO得到的财富刚好100万港元。这意味着，整个集团的7000余员工中，近70%都成了“富豪员工”。这正是马云更乐意看到的结果。他深知，仅仅依靠价值观和梦想，也是无法长久留住人心的。
马云深知一个“财散人聚”的道理，这个道理也值得其他的企业学习。有一些企业总想着让员工挣得越少而干的活越多越好，希望员工能毫无怨言地干活。这其实是不对的。每个员工都有自己的判断，尤其是对于自己价值的判断，如果他工作的价值高于企业付出的薪金的话，就会产生不满的感觉，时间久了就会跳槽。
所以企业不能做这种看似美好的“美梦”，而应该脚踏实地地站在员工的角度考虑问题，多替员工着想，企业要舍得“散财”，多为员工发福利，让员工产生出一种归属感，自然就能为企业创造更大的价值，带来更大的利益。
2004年，媒体上迅速传播一个头条消息：蒙牛董事长、蒙牛最大的自然人股东牛根生要将自己持有的约10%的蒙牛股份全部捐献出来，创立保障蒙牛百年发展的“老牛专项基金”。牛根生的这种做法让很多人惊讶，他改变了很多人对中国企业家的看法。牛根生说：“我能为企业做的贡献我一定会做，这次是为了员工谋福利，员工在蒙牛待得舒服了，也就是蒙牛壮大的时候。”
当然，这并不是牛根生第一次“散财”，也不是蒙牛第一次散财。蒙牛除了“散财”给消费者，也“散财”给企业的职工，在牛根生的管理下蒙牛的员工待遇极好，薪金也普遍很高，还有各种各样的保险为企业职工解决后顾之忧，让他们可以安心为蒙牛工作，继续创造蒙牛的辉煌。这就是牛根生提出的“财散人聚，人聚财聚”的原理。
在阿里巴巴，马云奉行的就是这样一种感恩文化，他从来不只是用几句蛊惑人心的口号，也不是写在纸上的几行文字来敷衍员工，而是实实在在地让员工不仅享受精神上的尊重，更会在物质上给予良好的报酬。
企业家切忌为员工“打白条”，比如告诉员工做成了哪个项目之后就给他升职或者升薪，一旦员工做到了而上司却似乎忘了这件事，那就会在员工心里产生巨大的落差感，从而影响工作的积极性。
在自己的员工身上花钱实际上是一种人才的投资，员工们因为你企业的福利、薪水高自然乐于在这里努力工作，这是企业家应该了解的地方。
