在企业管理中，企业想要更好地发展就需要广纳贤才，那什么是“贤才”呢？马云创办阿里巴巴后，得到高盛的500万美元融资，他觉得公司要向更大的目标迈进，也就是“国际化”。于是马云着手从海内外知名院校聘请了大量的MBA。然而，一段时间后，马云发现，这些头顶着高学历头衔的“人才”竟然还不如他原来团队中的“土鳖子”实用。经过反思后的马云做了一件让人惊诧的事，他把当初招聘的高材生又逐渐清走，最后只剩下5%的人还留在公司。
马云说：“公司现在有两万多名员工，但我从来没看过任何人的简历。因为简历中虚假的成分太多，念这么多年书，不能证明自己能干什么。我反而很喜欢那种自认为平凡的人，因为他们愿意去学习，愿意去尝试。”
2001年，阿里巴巴的管理团队从“海龟团队”过渡到了“土鳖军团”，建立了只剩下一个“海龟”的管理团队，而孙彤宇就是这批“土鳖”团队中的佼佼者。
孙彤宇是1996年就跟随马云做中国黄页的老员工，是名符其实的“土鳖”。马云在打造淘宝网领军团队的时候，曾经说过“团级以上干部要空降”，但是，当马云直截了当地问孙彤宇“淘宝”什么时候能够打败“eBay”时，孙彤宇当场立下了3年的军令状。马云意识到，孙彤宇现在也许只是个“连排长”，但他有成为“师长”、“军长”的潜力。更重要的是，马云认为孙彤宇是最适合带领“淘宝”的人。于是，马云把打造淘宝网的重任交给了孙彤宇。随后，马云又任命孙彤宇为阿里巴巴的副总裁，希望孙彤宇能把淘宝办成一个和世界顶级公司eBay竞争的公司，而孙彤宇也勇敢地承担起了这副重任。
事实证明，马云没有选错人，孙彤宇也没有辜负使命。淘宝网只用半年时间就做到了全球排名前100名，9个月做到了前50名，一年进入了前20名。到了2005年，淘宝网的市场占有率达到80%，彻底打败了“eBay”。而取得成功，孙彤宇只用了两年。
马云认为，在创业初期，与那些没有成功却渴望成功的人一起合作是最合适的，不要找明星团队。在参加《赢在中国》节目时，马云说：“不要把一些成功者聚在一起，尤其是那种35岁、40岁已经有钱了的这些人，他们已经成功过了，所以想再在一起创业会很难。”
在不少管理者眼中，高学历、海外经历往往是与其能力画等号的，然而，事实并非完全如此。高学历只是一个人知识背景的指标，有很多高材生理论知识说的一套一套，给人一种智谋、胆识兼备的感觉，而事实上，这些人却只会纸上谈兵，真正让他付诸实施的时候，他们却并无实际能力。
并且，高材生并不意味着会适合自己的企业，每个地方的企业都有着自己的发展和运营模式，而高材生往往来自海外，国外的理念先进但并不一定适合中国的国情。当这些高材生用并不适合企业的理念来运营企业的话，很可能就会给企业造成“自己的脚穿别人的鞋”的尴尬局面，甚至还有可能给企业带来危害。
就像马云任用孙彤宇和一大帮内地精英，原因就在于他们知道中国的互联网市场是什么样，需要什么，要避免什么，他们会带来最适合阿里巴巴的经营理念。“学而不优”并不是他们真的不优秀，相反他们很优秀，只是他们的学历上并没有国外名牌大学的显赫经历，也没有什么硕士博士学位。但毫无疑问的是，他们是最适合这个企业和岗位的，对于阿里巴巴来说，他们就是最优秀的。
所以，企业在招聘贤才的时候，要有“英雄不问出处”的觉悟，不能只看学历高低，关键要看这个人的能力和他适不适合自己的企业。如果一个人工作经验十几年，并且做得非常好，但他甚至连大学都没有上过，那任用这样的人是毫无问题的，他还会为企业带来巨大的效益。
当然，并不是让企业只招聘学历低的人，学历只是一方面，应该说判定企业需不需要这个人首先还要看这个人是不是一个适合自己企业的人才。重学历但不唯学历，判断的基石是看他的工作效果。只有把人才放在最合适的岗位上，“贤者在位，能者在职”，促使人才能够互相补充，才能产生倍增的作用。
这样的好处在于避免企业招聘了一堆能力不强、纸上谈兵的所谓高学历“人才”，管理者需要明白的是要对每一个员工的能力都了如指掌，并且善于将他们的能力激发出来，要“唯才是举”，让每个位置上都用着一个最有能力、最适合的人，这样才能让企业这个大机器发挥最大的能量，产生最大的效益。
