四、齐景公九年，晏子出差到晋国，跟晋国经理叔向聊天时说：“此季世也，吾弗知。齐其为陈氏矣。”（《左传》）天啊，那个时候他就开始怀疑姓陈的要夺了齐国的家业！他为什么不提醒景公？
五、齐景公十二年，景公为了送燕简公回燕国夺位，发动了战争。晏婴说：“吾君赂，左右谄谀，作大家不以信，未尝可也。”果不其然，景公收受了燕国的贿赂，打道回府了。呵呵，预言家，伟大的预言家！可以既然能预见到事情的发展，为什么不劝诫？
《左传》对晏子的预判写得很多，作者初衷大概是想宣扬一下晏子高超的政治预见性。但是，恰恰是这些记载，让我们产生了疑问。晏子既然有如此高的预判准确率，他为什么不以国家为重，直言规劝？作为一名公司员工，尤其是CEO，这难道不是晏婴的严重失职吗？
如果《左传》记载属实，那么我们有理由鄙视晏子的行政不作为。
如果《左传》杜撰了晏子的预言，那么恰恰说明晏子的平庸。
说到这里，不妨再鞭一下尸，把前面提到的晏子的优点扒出来，晒晒。借以证明晏婴不仅是位首席执行官，而且是位很出色的演员。
优点一：节俭。晏婴为了节俭，把董事长给他建的豪宅拆掉，恢复成原来的破旧相，还把被迁走的邻居都请回来。这算不算重复建设，算不算浪费？把邻居请回来见证你的节俭还是见证你的演技？感觉，这栋破屋其实是你的面子工程。
优点二：还是节俭。《左传》写他“乘敝东，驾驽马”。如此做作有没有作秀成分，有没有装13的成分？要知道，将军骑马是革命的需要，你堂堂CEO，坐好车也是工作需要，万一老牛拉破车耽误了大事，哪个划算？
好了，我心理阴暗，那么我们问最后一个问题：
晏婴在齐国公司，他创建了什么？他改变了什么？他给齐国公司带来了什么？
不好意思，一下问了三个问题。
换句话说，在那个时代，齐国最需要的真的是一个只懂得自保的贤人吗？
只有将个人优点和公司需要结合起来，才能发挥出威力。契合公司需要的优点才是有市场、有卖点的优点。言外之意，晏婴的很多貌似优点，其实在当时是很不合时宜的。
单纯从首先和个人修为方面讲，晏婴的这些优点足以成为司马迁、刘向、孟子崇拜的理由，但是不足以振兴齐国，中兴霸业。
这就是小三不同意将晏婴和管仲相提并论的理由。他们两人单纯从业绩上考量，没有可比性，管仲是那种目的性和结果性非常强的CEO，他对结果的追求胜过一切，甚至不惜自己的声誉。
但是，晏婴完全是另外一种风格的CEO，他的成就永远不可能达到管仲的高度，永远不能。历史事实是，在他当政的长达四十多年的时间里，齐国夹在晋楚争霸中，委曲求全，当小媳妇受尽气。是晏子无能？还是无力回天？总之，晏子作为一代贤相，没有为齐国造就开创性的业绩是不争的事实。
晏婴可以靠自己的聪明智慧，令齐国不至于受到楚国董事长太过分的侮辱，但是他没有能力让齐国董事长反过来侮辱楚国的使者，这是要靠实力说话的。
晏婴仅仅能做到这点，而已。如果想求再多，那就是勉为其难了。
如果打一个比方，我会把管仲和晏婴分别比作马拉多纳和贝利。往往太完美的东西都是幻觉，难道你不觉得贝利和晏婴都太完美了么？
三、晏婴的故事
上一节说了那么多“但是”，可能会引来晏迷的口水。下面我们就奉上晏婴的经典桥段，开开心，过过瘾。不过别太忘形，这些桥段的作用也仅此而已，不足以改变齐国公司的运势。
第一个故事，当仁不让，必须是“晏子使楚”。
史书记载，晏婴长相十分谦虚，个头很袖珍。但是老祖宗有句话：人不可貌相，海水不可斗量。晏婴就是例子。有一年，晏婴受董事长派遣，到楚国出差。楚国倚仗主场优势和实力优势，想欺负一下晏子，要他好看。
晏子下了飞机到了楚国公司总部门口，只见大门紧闭，看门的保安告诉他，“年轻人，你得从旁边的小门钻进去。”晏子一看是狗门，就跟看门人说：“到狗国出差才钻狗门进去呢，难道我这次是来狗国出差？是吗？我亲爱的看门的狗大爷？”看门的保安顿时无话可说，从大门放晏子进去。
进去后，见到了楚国公司董事长。董事长很是纳闷，“嗯？难道你们公司没人了么？怎么派了一个像你这样的三等残废过来？”
晏婴听了，笑道：“I am very sorry，董事长！俺们齐国公司的员工，那是多得很呐，要是全公司的人站一块啊，那就摩肩接踵。但是俺们公司有个潜规则，也就是不成文的规矩：长得帅又有能力的，就出差到大国去；像我这样的三等残废，就只有到楚国出差的资格！再次表示抱歉！”
董事长脸上挂不住了，这个那个地支吾了老半天。楚国公司下属见老大被晏婴搞得下不来台了，赶紧把下一个节目搬了上来。人力资源部经理拽着两名员工走了过来，向董事长说：“老板，这两人是前段时间从齐国跳槽过来的，本以为业务能力挺强，可是来公司后，他们好吃懒做，损公肥私，还被保安发现偷盗公司财物。老大，怎么处置？”
董事长面露得意，转头问晏婴：“齐国公司的员工都这样吗？”晏婴心里暗骂，靠，你们演技实在太差了吧，明显是排练过的。他摇摇头说：“董事长，您有所不知。一方水土养一方人，这就好比淮南的橘子好吃，而种到淮北的就变得很苦。他俩在齐国干得好好的，为什么到了贵公司就好吃懒做还偷东西呢？难道是贵公司的环境有问题？”
晏婴的故事让我们想起了另外一句老话：牛皮不是吹的，火车不是推的。这个故事，反映了晏婴超强的危机处理能力，同时也再现了晏婴和齐国公司当时在证监会中尴尬的处境和地位。
第二个故事，晏子的司机的故事。
这个故事，是司马迁讲的。晏子坐上公司CEO的位子后，公司给他配了专车和司机。晏婴每每坐在车上，态度谦和，从不趾高气扬。反倒是他的司机，好比羊群里跑出头驴来，数他大了，开车的时候，呼呼地，横行于市。有一天，司机在家吃完早饭，就开车去接晏婴上班，他从家里出门的时候，他媳妇就从门缝里观察了丈夫的言行举止。傍晚司机送完晏婴，开车回到自己家中，就看见媳妇正收拾东西，要离家出走。司机很纳闷，问媳妇为什么要出走。
媳妇说：“晏总和你，谁职务高？”
司机回答：“当然是晏总！”
媳妇哦了一句：“不知道的还以为晏总是你的司机呢。你一百八十公分的大个儿，神情倨傲；晏总不到一米六的小个，神情谦恭。你何德何能，如此嚣张？”
司机听了很惭愧，从此不再狐假虎威，专心做起了晏婴的司机。晏婴得知这个典故后，很欣赏司机的态度，就推荐他去当了一个部门的经理。
这个故事，一石二鸟、一箭双雕地赞扬了晏婴。一个是他居高位而不自傲的清醒头脑和高尚品德，一个是他知人善任的高贵品质。
第三个故事，屡贱踊贵。
景公的时候，公司规章制度非常严苛。景公针对每条制度，制定了相应的惩处办法。而这些惩处办法中，使用率最高的就是刖刑（割掉双脚）。不可避免的，公司因触犯制度而遭刖刑的员工非常多，以至于超市里的假足脱销，鞋子滞销。闻所未闻！
晏婴多次就这个情况，在董事会上向景公提意见，要求修改公司条例。刚开始景公并不搭理，但他仍旧毫不避讳地每次都提这个事，直到被他弄烦了，景公才采纳了他的建议。
这个故事一方面说明了当时的一些制度近乎残酷；另一方面，说明了晏婴直言进谏的刚直性格。这里透露个小插曲，其实促使景公改变严苛条例的原因，并不是因为晏婴的执着，而是晏婴认识到了一个情况，并把这个情况告知了景公：当时公司不断提高处罚力度，克扣员工的工资，减少员工福利保障，而公司的一个外姓股东陈家（也就是田家）却反其道而行之，对员工大施恩惠，笼络人心。这是一个很严重的信号，景公意识到，如果继续下去，陈家会取代姜家，成为齐国公司的控股股东，所以他不得不宽以待民。
第四个故事，二桃灭三士。
我们先按照剧本的版本讲一遍：晏婴当上公司CEO后，位极人臣，显赫一时。后人对他的评语也大多是推崇、艳羡、赞美之词。可是晏婴也是人，是人就有糗事，是人就不可避免地会表现出一个正常人的七情六欲来。
有一天，他去公司上班，路过某个部门的时候，正好抬头看见有三个人坐在那里。这三个人是谁？他们是田开疆、公孙接、古冶子。晏婴出于礼貌，冲三人点头示意，打了招呼，Good morning。这三人呢，不知是没注意，还是想摆架子（这个可能性不大，谁敢摆架子给公司CEO看啊），反正就是没搭理晏婴。
晏婴当时心里就暗暗不爽，到了自己办公室，越想越觉得窝火，他们三个什么东西！一气之下，跑到董事长办公室，数落了这三人一番。景公听完晏婴的数落，心想你这是为难我。但是又必须给晏婴一个交代，好让他面子上下得来台。就沉吟了片刻说：“这个……你看该怎么办？他们三个可都是拿过公司年度勇士奖的！”
晏婴帮景公出了个主意：二桃灭三士。
于是景公派了一个人，拿着两个桃就去了他们三个人的办公室，说：“这两个桃是南方的贵宾送给董事长的，董事长不舍得吃，赏给你们三个了。董事长说了，你们就按照功劳大小，分吃了吧。”这三人互不相让，各自夸起自己的功劳来。其实，不是他们稀罕这桃子，而是视荣誉如生命。为了捍卫勇士的荣誉，三人最终引颈自杀。
可是仔细推敲上面的故事，有太多的不妥和牵强。历史事实是什么样的？
我们说过，景公为了中兴齐国霸业，用尽了各种方法，包括养了一批勇士，还设立年度勇士奖。而这三位，恰恰就是勇士奖得主。
可见，他们三人是景公一手提拔上来的。但是提拔归提拔，能不能达到景公的预期，这个就不好说了。晏婴经过长时间的观察，发现这些勇士被重用后，在公司内部产生了非常恶劣的影响。公司员工不再崇拜智慧、道德，人人希望自己是肌肉男，靠拳头说话。这些被提拔的人，也开始横行于公司，对公司的秩序破坏极大。而促使晏婴做出这个决定的导火索就是这三人没跟他打招呼，让他小小地不爽了一下。
晏婴这时就下了改变局面的决心。他找到景公，递交了一份报告，力陈这个做法的弊端和严重的后果，建议景公取消公司这个做法。而景公听了汇报，也同意了他的建议。于是董事长和CEO两人共同谋划了这个事件，希望借除掉三人的机会，警示公司员工不要再在这条路上走下去了。说白了，就是杀鸡给猴看。杀掉这三个人是公司需要，是董事长授意，是从大局出发。至于这里面有没有掺杂晏婴的私心，小三觉得，当然有。不过，小小矛盾不足以成为灭口的理由，对吧！
关于晏婴的故事非常多，以至于后人编纂了一部《晏子春秋》，专门收录他的事迹。其实，小三也不否认晏子作为一代CEO的伟大，但是他跟管仲比起来，各方面都有差距。天赋差距也罢，现实差距也罢，总之晏婴带给齐国的业绩，远远不能跟管仲相比。当然了，不以成败论英雄。可是谁又能告诉我，我们该拿什么来论英雄？饭量？相貌？还是其他？尤其是在一个不图谋即灭亡的时代，如果你不能带给这家公司持续的业绩，公司员工凭什么拥戴你？凭满口仁义道德吗？多少钱一斤？
还好晏婴不像某些人，满嘴的仁义，却毫无用处。他用自己有限的聪明才智，为一个时代做了注脚，为一家公司创造了效益。
好吧，晏子，你很伟大。
只是，管仲，比你更伟大而已。
