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权力战争:中国企业高层权力构架调查
我是个职业经理人,在国内企业任总经理九年。在职业生涯的风尘中,我逐渐发现一个深层次哲学道理:中国企业发展三十年,时至今天,中国企业之核心瓶颈问题决不再是MBA教科书中的诸如“人力资源、市场营销、财务管理、生产管理”等课题:而是企业的高层权力架构。作为职业经理人,我每每在企业建立人力资源体系、改革市场营销体制、完善财务制度、推行精益生产方式时,总感到有一股灰色力量从中作梗。我感到,单纯技术层面的人力资源和生产管理之类的“事”并不难做,真正难做的是“人”。具体来说,是难以让老板接受某项改革方案、难以消除股东的误解、难以抗拒老板的负面干预、难以防止老板时常爆发的各种非理性决策。恋上他们宠
五年前“子韬啊”“欣欣啊”“黄子韬,我想让你认清你的立场,现在是欣是我李弘基的,你和他?哼,你和欣在一起没有任何好处!你只会害了他!”“我。,,会和他划清距离的”“子韬,别这样好么,我们回去,回到小时候”“任欣欣,你很烦哎”“你!哼”哭着跑出去,出了车祸,丧失记忆五年后,重新相遇,他们会发生怎样的火花?“喂,黄子韬呀!!!!”“哈哈,笨蛋笨蛋笨蛋”“呵呵,黄子韬,你忘记了那天你说的话吗!离开他!”“...可以”两个月后“黄子韬!你真不要脸!离开任欣欣!他是我的!”“呵呵,他是我黄子韬的,我不会放手的,”“.......呵呵,真的么,我等的公主等到王子了,不用他这个骑士了么,祝你们幸福”