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第19章 机关中的权术 (1)

要官是一种学问,需要掌握分寸。要官时,要充分估量自己的能力和水平,你够得着你想要的官才行。就是说,你的资历和水平与你想要的这个官职差距不是很大。假如你刚刚参加工作不久,你就想要一个科长的位置,领导当然会看不起你,认为你不知深浅,太张狂了。你的官不但要不来,还给领导留下一个不好的印象。在我准备要官的时候,我的理由应该是很充分的。

谋职称

在机关,职称是一个十分敏感的字眼。职称到手了,好处实在不少。一是可以涨工资,二是有了地位,三是面子好看。一个人在机关工作,如果没有官职,职称又捞不到,那就是一个窝囊废了。在当科员的时候,我就开始全力打造自己的“职称工程”。

我十分重视提升自己的学历,因为评职称学历越高越有竞争优势。我大学毕业来到机关,起初我在单位里是高学历,人家很羡慕我,说我是个人才。可是没有几年,大家八仙过海,各显神通,现在机关大部分人都是本科学历了,还有一部分人已读完了研究生,我反而落伍了。我想,我不能甘心落于人后,于是就发愤学习。我报名参加了自学考试,通过几年的努力,终于拿下了博士研究生的文凭。在这几年时间里,我学会了考试抄袭,而且水平不断提高。我在上大学时从来都以抄袭为耻,经过几年自学考试,我悟出另一番道理,不抄才是可耻、笨蛋呢。有了博士研究生的文凭,评职称时我就有了一个很重的砝码。

我最关注报刊上的论文了,看到好的论文我的眼睛就发亮。可惜我不会写论文,可评职称非得报论文不可,这可难死我啦。我恨自己不是局长,人家当局长的有代笔人来写论文,而且多得能编成一本书,对于我这样只会干工作不会写论文的人来讲,没有人肯帮我写。人家给我出主意,说把别人写的论文改成自己的也能蒙混过关,现在还有谁求真呀。我正准备如法炮制,可是,有消息传来,说某某因为弄了一篇假冒的论文被发现,受到了几年内不许评职称的处罚,我一听害怕了。可是,要申报职称我就差几篇论文了,愁得我要死。这时有人给我提供线索,说是有的网站有偿代写论文。

我想,别人代写论文我不说出去,应该是万无一失的。于是,我与人家几经讨价还价,付了款,不久人家从电子信箱给我发过了两篇论文。于是我赶紧跑到杂志社使出三拜九叩的功夫,人家才答应发表,但人家要求我付一些版面费。我想,付点版面费是应该的,不是为了评职称嘛。我很高兴,对我们科长说,我写的两篇论文马上就要发表了。我们科长听说我找到发表论文的杂志,让我帮他把他的论文也拿去发表。可是,当我把科长的论文拿到手时,大吃一惊,天哪,科长的论文和我手中的两篇论文一模一样。我的心里暗暗叫苦,这事一定不能讲,要不然,科长的面子往哪里放。于是,我便把科长的论文先拿去发表了,自己另想办法。

评职称要求有业务工作能力。以前我到了单位,热衷于喝茶聊天,或打牌凑趣,自从开展职称评定以后,我就变得积极工作了。因为,申报职称的人需要提供业务方面的工作方案、管理办法、经验材料等硬件。为了评上职称,我整天地坐在办公室里埋头写工作方案,就连打水搞卫生等杂事也都制订了工作方案。一年下来,我制订了二十多个工作方案和管理办法。订在一起足有一本书那么厚。我常想,还是评职称的作用大呀,要不然,我说什么也搞不出这么多工作成果。后来,我对制订工作方案上了瘾,以至于在家里也要制订工作方案。我先后制订了《子女教育工作方案》、《工资分配方案》、《家庭消费方案》等,老婆说我有神经病,我说你不懂得这些东西的重要性。不久,老婆的单位也评职称了,她开始理解我了。她知道为了评职称,我费了不少的心血,她常给我弄些好吃的补养身体。她说,你和我的职称评定是咱们家的一号工程,评上了,整个家庭都感到光彩,而涨了工资,那更是家庭的大事了。为了评上这个职称,我都变成了一个大胖子了。想想看,评职称,也够幸福的。

评职称需要业绩,没有业绩是万万不行的。我寻思,我是一个小科员,只管一摊业务,哪有什么业绩呀。但我常看报纸,说是一些人搞政绩工程,达到了升迁的目的。我想,自己无职无权,不搞一些业绩工程,谁能看得到你?于是,我经过反复考虑,确定了我的一系列业绩工程。于是,我就放弃了双休日和节假日的时间,到单位加班。其实,我那点工作在工作日都干不满时间,根本用不着加班,但是,为了创造业绩,我就豁出去了。于是凡是节假日,我总是到单位加班,时间久了,领导和同事们都知晓了,局长在一次开大会时还表扬了我。为了提高自己的知名度,我还把自己的工作情况归纳为三个领先、四个到位、五个突破,利用各种场合进行宣传,为评职称打下了良好基础。最终如愿以偿。

要 官

我当科员的时候,一开始对要官很反感,甚至嗤之以鼻。后来我变了,我对要官有了深深地理解,并乐此不疲。这经历了一个漫长而复杂的过程。在这个过程中,我从务虚走向了务实,从幼稚走向了成熟,从痴呆了走向了圆滑,从失败走向了成功。

对要官要辩证地看待。在文件里,在领导讲话里,在报刊杂志里,都可以很容易地找到禁止、反对、批评要官的文字。我们局有明文规定,不准员工跑官、要官。可是,什么叫要官呢?从来就没有一个明确的概念,也不曾对其内容进行具体界定。我在参加工作之初对要官的人很是看不起,我想,官怎么能要呢。你工作干好了,领导会根据需要任用你。没待领导任用你,你却很着急地要起官来,太难为情了吧。我觉得要官的脸皮厚到那个程度,太没有尊严了,太不自重了。可是,当有人要官成功以后,我心里感到很不平衡。心想,我要才能有才能,要成绩有成绩,可是总有比自己能力差的人被提拔,这也太不公平了。但是,我还是没有想到去要官。我仍然对领导抱有很高的期望。我觉得领导肯定会发现我这个人才的。我的愿望迟迟没有实现。

有一天,我的一位老科长对我说,我问你,你想不想当官?我说,当然想啦,当官有地位,有权力,收入还多,我为什么不想当呢?想得还十分强烈呢。老科长说,我看你这样老实,实在不忍呀,你一定要抹得开面子去要官。官这种资源这么稀缺,你等是等不来的。人家要官的人排了一大串,许多人没有得到,你不去要,让领导主动赏给你,天下哪有这样的好事。我说,要官太让人难为情了,我说不出口呀。老科长说,要官就是去沟通,懂吗,天下哪有这样的大傻瓜,扛着一个要官的牌子去找领导。在老科长的指点之下,我真正知道自己是多么幼稚和不识时务,是多么缺乏社会经验。人家已经将要官这门技巧运用得驾轻就熟,我才刚刚入道。从此以后,我的思想渐渐转变了。我再也不像外星人那样,对人类社会一无所知。我不再看不起要官的人。我从内心深处对要官的人给予理解和赞赏。我想,要官也是一种积极地进取,要官也是一种能力。既然能够要来官,那么本身就是一种公关和协调的能力。连官都能要来,如果要办其他事情,是不是也会得心应手呀。

要官是一种学问,需要掌握分寸。要官时,要充分估量自己的能力和水平,你够得着你想要的官才行。就是说,你的资历和水平与你想要的这个官职差距不是很大。假如你刚刚参加工作不久,你就想要一个科长的位置,人家领导当然会看不起你,认为你不知深浅,太张狂了。你的官不但要不来,还给领导留下一个不好的印象。在我准备要官的时候,我的理由应该是很充分的。我在机关工作了二十多年,资历不浅,也做了大量的工作,获得的各项荣誉证书装满了一个大箱子。我曾多次获得特殊贡献奖,我的成绩是大家公认的。在这种情况下,我就主动找了局长。我对局长说,我在局机关工作了二十多年,年纪已经很大了,竞争职位的机会越来越少,如果在可能的情况下,请局长多多支持,多多关照。

当然,也请局长不要为难,如果有不妥之处,请局长谅解。局长对我说,小牟呀,你这个人能力是很强的,工作也是很出色的,可是,你的沟通能力还是有一定欠缺的。比如,你有这个想法,早就应该对我说,你不说我怎么知道你想什么。善于沟通,是一个领导者应具备的起码的能力。听了这番话,我很高兴。同时,也感到十分后悔。自己干了这么多年,没少受累,贡献也不小。可是,就是没有被提拔。心里总是怪领导不予重用。其实,这种想法是完全错误的。没有任何文件里写着:只要干好了工作,就一定要提拔。实际上,人家局长早就等着你去要官了,你不去要,还要怪人家。想一想,真是让“不准要官”的陈腐、落后、不合时宜的观念给害苦了。所以,我奉劝在要官上犹豫不决的人,一定要痛下决心,千万不要错过机会。

在要官的时候,如果有后台支持成功率就会高出许多。在我竞争科长的时候,一个职位有七八个人争。其实,大家论能力和工作不相上下,论关系,谁都有一定的实力。在这个关键时候,我毫不迟疑地找了我的一个朋友。这位朋友是我们局的上级部门的一位领导。平时,我们关系很不错,但是,我从未麻烦过他,我觉得应该在最为关键的时候才找他。我把自己的想法向他说了,他爽快地答应了。他打了一个电话给我们局长推荐了我。他对我们局长说,我是不轻易推荐人的,小牟的工作实在出色,如果任用他,他会干得更出色。我们局长感到很惊讶,想不到,我平时不怎么张扬,却有一位重量级的领导支持。最后,我胜出了。许多人都对我表示祝贺,大多数人猜到了我背后的力量。当然,也有一些天真的人,认为我工作干得好,说局长是一个爱惜人才的人。听到了这话,我总是说,那是,没错,我十分感谢领导的信任和支持。

要官的时候要选准时机。干部调整的时候,是要官的最好时机。虽然说各单位对干部实行的是动态管理,但是,在一般情况下,是每隔一段时间才调整一次。在干部调整之前,干部队伍保持相对稳定,你去要官,只能让你等一等。如果单位有了干部调整的机会,就应该当机立断,闻风而动,宜早不宜迟,抓紧时间去要官,不能反应迟钝。当干部调整完毕了,你才想起了要官,那就叫“马后炮”,是不明智的选择,效果也是极差的。其实,人生工作的时间看起来很漫长,但是真正属于你的机会不是很多。有时,是因为你的资历不够不能参加竞争;有时,由于出现职务空缺不是你所熟悉的范围而不能参加竞争;有时,当你有了机会却有更具有竞争实力的人挡在了你的前面。所以,当你有条件、有能力进行角逐的时候,一定要雷厉风行、全力以赴、盯住不放。我总结了我的仕途得失:有许多次有了机会,由于自己争取得不主动、不果断、力度不够大而使本来属于自己的官职溜走了。如果我当初抓住了这些机会,也许结果远远要比现在好。

民主推荐

民主推荐是我们单位选拔中层干部的一项重要程序。按规定,选拔干部采取局领导班子成员和全体中层干部投票推荐的方式,按拟选拔中层干部的岗位需要的1:2的比例来确定入围人选。入围人选是按得到的票数由高到低排序来确定的。然后,局党委召开会议,进行综合考虑,在入围人选中确定拟提拔的干部名单,并由人事部门进行考核。如果顺利通过考核,就进行干部任用前的公示。公示结束后,就印发文件聘任。应该说,这种提拔干部的方式是票决制与任命制的有机结合。关键有两个环节,第一个环节要争取入围;第二个环节要取得局党委的信任和支持。

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