子墨子言曰：“天地不昭昭，大水不潦潦，大火不燎燎，王德不尧尧者，乃千人之长也。”（语出《墨子·亲士》）天地不以昭昭为明，大水不以潦潦为大，大火不以潦潦为盛，王德只有不分贵贱皆亲，才能做众人的首领。
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。一个人想成就一番伟业，单凭个人的力量是远远不够的。古今中外，凡成大事者，无不是以自己为中心建立了一个集众人所长的优秀团队。
子墨子言曰：“非贤无急，非士无与虑国，缓贤忘士而能以其国存者，未曾有也。”
──语出《墨子·亲士》
俗话说，千军易得，一将难求。对那些想成大事的人来说，只有得到这些有过人之处、能独当一面的贤良将才的帮助和辅佐，集中他们的超常之处为我所用，才能成功实现自己远大的理想和抱负。
《墨子·亲士》即充分强调了人才的重要性。墨子认为，大地不以昭昭为明（而美丑皆收），大水不以潦潦为大（而川泽皆纳），大火不以燎燎为盛（而草木皆容），王德不以尧尧为高（而贵贱皆亲），这样才能做千万人的首领。集千万人之长而为我所用，何愁做不成大事呢？
汉高祖刘邦曾问韩信：“你看我能带多少兵？”韩信答：“陛下不过能带十万之军。”刘邦又问：“那么你呢？”韩信笑答：“我是多多益善啊！”刘邦虽然军事才能不如韩信，但这并不妨碍他位极皇权。他说：“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，吾不如萧何。战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”刘邦的高明之处就在于他能够集众人之长为我所用，从而成功地实现了夺取天下的大计。
对善用人而成事者，梁山好汉也是一个很好的例子。梁山一百单八位好汉个个都有一手绝活，如“智多星”吴用，饱读诗书，机智过人，屡出奇谋，屡建战功；“小李广”花荣，箭法高超，百步穿杨，多次以箭法立奇功；“神行太保”戴宗，自幼便练就了一身行走如飞的本领；“浪里白条”张顺，水功无出其右，和李逵并称“黑白水陆双煞”。梁山一时内云集了四方豪杰，他们在这里不但有充分的用武之地，而且很快在宋江的带领下打出了他们替天行道的威风，为昏庸腐败的当朝所忌惮。
善用人者易成大事，而不善用人者，就会误己误事、遗恨千古了。蜀汉时期的天纵奇才诸葛亮，上知天文，下晓地理，可惜他并不善于用人。不管是军政大计还是教化安民，他都不论巨细，事必躬亲。对于一位至忠至诚的臣子来说，他这种鞠躬尽瘁、死而后已的工作态度并没有错，错就错在他几乎把所有的责任都扛在他一人身上。终于，在统一大业未竟之时，他就因过度操劳而抱憾早逝了，真枉生了那空前绝后的智慧。
用人的重要性已勿需多言。现代人尤其是管理者、领导者和决策者，都应深刻理解墨子《亲士》篇中重视、重用贤良的思想。马云给雅虎员工作的精彩演讲中有这样一句话：懒不是傻懒，如果你想少干，就要想出懒的方法，要懒出风格，懒出境界。这也是在暗示，如果你想成功，就得想办法让更多、更优秀的人来为你做事，而同时你也可以去懒，并懒出境界（实现自己的目标）。
吃古通今
战国时期齐国的孟尝君，是四大公子之一，他养了三千多食客，个个都有特殊的才能。一旦孟尝君遭遇困难，食客们便全力以赴，帮他解决。
秦昭襄王一向很仰慕孟尝君的才能，想拜他为宰相，但这引起了秦国大臣的嫉妒，孟尝君也因他们的谗言而被秦王软禁。
孟尝君遭到软禁后，就派人去求秦王的宠妾燕妃帮忙。但是燕妃却说：“如果孟尝君送我一件和秦王一样的白狐裘，我就替他想办法。”孟尝君听了燕妃的话，不禁暗暗叫苦：“白狐裘就这么一件，现在要到哪里再去找一件呢？”就在这时候，有一位食客自告奋勇地对孟尝君说他有办法。
这天晚上，这位食客就偷偷进入皇宫，学着狗叫把卫士引开，顺利地偷回当初献给秦王的那件白狐裘。孟尝君利用白狐裘收买了燕妃，燕妃果然替孟尝君说了不少好话，没过多久，秦王就释放了孟尝君。
孟尝君害怕秦王临时反悔，因此一被释放就立刻启程回齐国，并趁夜来到了秦国的边界──函谷关。只要通过了这道关口，秦王就奈何不了他了。可现在是深夜，城门紧闭，根本无法出关。孟尝君很着急：城门必须等到鸡鸣才会开放，但是如果等到天亮，秦王发现他们逃走后可能会派人追赶他们，这该如何是好呢？
就在这时，忽然有位食客拉开嗓子，学着鸡鸣“喔—喔喔”，一时之间，全城的鸡都跟着一起鸣叫。守城门的兵将一听到这么多公鸡在叫，以为天亮了，于是就按照规定把城门打开了。孟尝君一行人就这样平安通过了函谷门，离开秦国回到齐国去了。
老夫子点评：
不论一个人的才能是大还是小，只要他的能力和长处对自己有帮助，他就可以为我所用。正确用人对企业管理者来说尤为重要。企业要人来维系，财富要人来创造，人是一切事业成功的前提和根本。在竞争日趋激烈的今天，如何充分地用人已成为管理者成败和企业发展兴衰的关键。
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非贤无急，非士无与虑国，缓贤忘士而能以其国存者，未曾有也。
──《墨子·亲士》
没有比重用贤士更急迫的了，若没有贤士，就没有人和君主商量国家大事。怠慢遗弃贤士而能使国家长治久安的，还不曾有过。
任用贤能
用人也是一种技巧。古今中外，大凡优秀的领导者，都是用人专家，他们往往能准确判断下属的需要，并去满足需要来激发下属的积极性，有效地实现组织的目标。一个不懂得用人的领导要想成为好领导是难以想象的。
