没有风险的经商，不会达到辉煌
想发家致富又怕担风险，往往就会在关键时刻失去发家的良机，因为风险总是和机遇联系在一起的。从某种意义上说，人们冒的险有多大，取得成功的机会也就有多大；人们冒的险有多少次，把握机遇的可能性也就有多少次。从平凡人走向富翁需要的是把握机遇，而机遇平等地送到大家面前时，有勇气和胆略者才能抓住它，走向成功。勇气和胆略意味着的就是去担当风险。
中国人向来注重办什么事都以“安全”为重，只要做得到，绝对不去冒险，做起生意来更是如此，寻求做四平八稳的生意。岂不知生意场上风险多，不担风险的生意只能做得平平淡淡，没有大的起色。生意场上，一个敢冒风险、敢面对重大损失的人，就会被人们讥笑为不懂“安全”的人，而带着“安全帽”做生意，生意却常常沾不到边，这一点在商场上经历过风雨的人都深深懂得。
其实，亲自投身到生意场上，就会发现，越是依赖安全的人就越想避免冒险，而事实上，避免冒险也就是避过了一次次发财的机会。有人认为，赚钱的主要因素便是冒险，做生意必须学会冒险的正面意义，并把它视为赚钱发财的重要一步。
机遇喜欢光顾勇敢的人，因此一旦看准机会，就大胆行动，因为冒险和出奇相连，出奇和制胜相伴。冒险是表现在人身上的一种勇气和魄力，险中有夷，危中有利，倘要创立惊人战绩，就应敢于冒险。不冒险，怎么会有机会？如果冒险了十次，六次成功，四次失败，你还是成功的。
在成功老板的心目中，人在生意场上就是一项挑战，是一项本能地想战胜他人的挑战，是一项经过准备、要赢得胜利的挑战。如果一个人不愿冒险尝试在自己面前闪现的机会，那么他永远只能去捡他人遗下的骨头。过度谨慎与粗心大意、漫不经心的后果同样是糟糕的，因为，要做生意就离不开机会，有机会就有冒险，过度谨慎就会失去机会，就会成为“安全赚钱”而实际上赚不到钱的人。
学会分析经营风险
小老板进行经营活动时，风险是必须考虑和分析的问题。小老板对一切可能影响投资收益的“风吹草动”都要给予密切关注。
每个公司都是在风险中经营的，小公司也不会例外。风险造成的经济损失是极大的，但相对而言，风险对小公司所造成的影响远远超过大公司。小公司虽然“船小好掉头”，但它由于“本小根基浅”，故只能“顺水”，不能“逆水”，不能左右风险的发生。所以，小公司更应了解在经营中可能遇到的风险，以求未雨绸缪，防患于未然。通常情况下，小公司遇到的风险有以下几种。
1成就风险
有些小公司取得一时成功后，管理者就开始自满，过分自信，急于求成，企图来个“大跃进”，他们放弃了过去的踏实作风，把精力和时间放在投机或其他事务上，结果导致失败。成就风险主要表现为：被眼前暂时的业绩冲昏头脑，骄傲自满，开始注重个人享受，对市场占有率和利润的下降不以为然；不注意新的竞争形势、技术变革、原材料替代、新产品和消费者爱好的变化。
2创业风险
这类风险主要在老板创业的初始时期容易发生。它的主要特征有三个：一是在公司的所有经营风险之中最早到来；二是它有相当的隐蔽性，老板不易觉察或无暇顾及；三是它是小公司其他经营风险的根源。这类风险尤其值得老板防范。
3现金风险
现金是公司的血液，从日常经营活动看，只有提供足够的现金，公司才能正常运转。没有充足的现金，将给公司带来严重后果，影响公司的赢利能力和偿债能力。因而降低了公司在市场竞争中的信用等级，最终使公司资金周转不灵，甚至资不抵债，走向破产。现金风险主要表现在：老板只对公司的主要财务指标如资产负债率、净资产收益率等感兴趣，而忽视了指标掩盖下的问题；过分注意利润和销售的增长，而忽视手中掌握的现金；固定资产投资过多，使公司的变现能力降低，导致资金紧张；公司规模盲目扩张，缺乏相应的短、中、长期计划。
4筹资风险
是发展迅速的增长型企业，往往会面临资金不足的筹资风险。老板便会从各种渠道筹措资金，例如，要求发起人增股；向公众招股或寻求无担保贷款；请金融机构认股或给予定期贷款；从租赁公司租赁设备等。问题在于每种获得资金的途径都各有利弊，如果老板不善于扬长避短，为我所用，便会陷入困境。
5领导风险
当小公司发展到有职工150～250人的水平时，就会面临如何进一步领导的问题。处于扩张趋势的公司一到这个阶段，老板就需要一套新的管理体制和技巧，放弃一些过时的老经验、老办法，重新学习现代管理知识。领导风险的主要表现有：仅老板或几个合伙人无法承担逐渐变大的公司的管理责任；不愿授权别人分工负责并建立一个高效率的管理班子；不采用有效的领导和管理方式，一切靠自己的老办法；对具有领导才能的专门管理人才不能坚定不移地使用。
