公司做大了，必须转变凡事亲力亲为的观念。一定要让职业经理人来做，强调分工合作。我原来一人管十几个私营公司，整天忙得不得了。后来自己明白了，是权力太集中，所以痛下决心，大胆放权。放权之后，我现在每天有七八个小时的时间学习。
——刘永行
潮商能够把生意做得很大，一个重要原因是他们善于寻找操作能力强的人才，替自己独当一面。
李嘉诚掌管着庞大的财富帝国，如果他事事亲为，那是不可想象的。事实上，在李嘉诚的手下，聚集着一大批有才华的管理人员，以及各个领域的专家。他们管理、领导着各自工作范围内的团队成员，保证了公司的正常运转。李嘉诚这种授权、放权的艺术，是他成功的关键，也是生意做大的前提。
即便是那些规模不大的潮汕企业，你接触里面的工作人员，也能立刻感受到他们出色能干的劲头。这些人生龙活虎，拿得起，放得下，实在是不可多得的人才。
潮商认为，把一个企业搞活，让自己的生意旺起来，必须在人才上下功夫，打造一支有竞争力的团队。一个总的原则是，团队中的人才要有很强的操作能力。
（1）选择实干的人才。
李嘉诚非常善于识才，也非常善于用人。他启用人才的标准，是最大限度地发挥人才的专业才能，最大限度地实现人才的应得利益。这使得他身边的人才往往都是具有创意、诚实、勤恳，有着远大理想和抱负，对事业全身心投入的人。
潮商认为，要选择实干的人才，他们才是公司价值的创造者，能够把你的商业计划从纸上变成现实。对这些人，有一个基本要求，就是动手能力强，在执行上非常到位，不打折扣。
（2）选拔独当一面的将才。
******曾经指出，路线确定之后，干部就是决定性因素了。这里所说的“干部”就是“力轻扛鼎，足轻戎马，搴旗取将”的人才，他们能够出色执行路线和方针、能够独当一面，是组织里的骨干，在很大程度上决定着一个团队的战斗力和发展水平。
“千军易得，一将难求。”潮商认为，在一个团队中，不能忽视每一个普通成员的价值，但更要关注那些发挥着巨大作用的关键人物。因为在许多情况下，组织领导人必须注意选拔和使用能够独当一面的将才，才能真正实现发展目标。
（3）掌握授权、放权的艺术。
任何一家公司若想要成功，关键之一就在于主管能否放权与分权。为什么这么说呢？公司越是发展，业务越是复杂，领导人越要看到自己在整体组织运行中的支持作用，而不是替代作用。
潮商认为，找到了踏实肯干的人才，就要发挥他们的才干，自己专注于更大的生意。这就要求领导人进行分权和放权。因为放权和分权能够使你从日常繁琐的事务中抽出身来，集中时间做真正该做的事，管真正该管的事情，比如公司战略的制定、公司高级人员的培养和安排、组织运行的考评等。这些东西更能影响生意上的得失。
■选拔人才，留住人才
潮商认为，善于发现和使用那些独当一面的人才，必须把握如下原则：
1.把骨干人才的发现和选拔作为一个长期的战略任务来做，要利用各种机会持续不断地进行这一工作。
2.聘用骨干人才时要舍得给予优厚待遇。“一分价钱一分货”，货好价格自然就高，值得重金相聘的人也必是业务精通、忠心得力的人。所以在用人的问题上不要吝惜钱财，必须充分显示出对人才价值的肯定和尊重。
