农村小企业经营者应具备以下3种领导魅力。
（1）领导感召力
领导感召力，是指一个组织的领导人，凭借其人格魅力（品行、风格、声望、心理品质）和才华（水平、知识、能力、礼仪修炼）等个人内在与外在素质的综合作用，在一定条件下，对特定个人或群体而定向产生的感化和召唤的能力。
领导感召力的这一定义，包含有下列若干有关“领导感召力”的概念要点：
①领导感召力是领导者的一种能力，是一种重要的领导能力。因此，领导感召力的主导是领导者，这包括要不要实施感召，要对何人和何群体实施感召，实施感召的切入点和方式如何，实施感召的目的如何，怎样评价感召的实施效果等等，这一切都是由领导者所决定的。
②领导感召力实施对象是个人或群体，实施感召的目的是要使针对的个人或群体产生领导者所期望的行为，而目的是心悦诚服、自觉自愿的行为。这就要研究对象的心理，研究主导心理和对象心理的有机融会交合，研究心理有机融会交合的动因、方式、过程及环节、催化因素等。
③领导感召力是在一定条件下实现的。领导感召力具有明显的时空变化性。就是说，随着时间和空间等环境因素的变化，领导感召力的体现（实施目的、方式、效果评价等）都会发生变化。
④领导感召力是领导者个人素质的综合体现。这种个人素质包括内在的素质和外在的素质两个方面。外在的素质主要指言行的内容形式和效果，它体现为一种知识（知识面和专业深度）、水平、能力和仪态修养（仪表、风度、语言表达等）。内在的素质主要指领导人的品格、作风、做事风格、声望和社会身份、心理品质等。领导感召力是内在素质和外在素质很好地融合之后而综合表现出来的一种能力。从这一点上看，领导感召力同领导决断力、领导驾驭力是完全不同的。
（2）领导决断力
所谓领导决断力，就是领导者（个人或领导集体）坚决地做出最后的定论的能力。
领导决断这一个概念，涉及下面的五个基本要素：
①领导决断力之“的”，也就是领导决断力的方向所指，即领导决断的目标确定。没有明确的目标所指，是谈不上什么领导决断力的。
②领导决断力之“境”，即“情境”，也就是指领导在做出决断之前和在做决断的过程中，对所牵涉的客观形势的评估。
③领导决断力之“时”，也就是领导进行决断的时间把握。过早决断，会出社会性的混乱；过晚决断，又失去必要的意义和作用。只有恰逢其时，当机立断，才能体现出领导决断力的水平。
④领导决断力之“机”，也就是领导进行正确决断时的“切入点”的时机。把切入点搞错，是搞不好决断的。
⑤领导决断力之“具”，也就是领导进行决断过程中可选择或利用的手段或条件，或者说，是可选择或利用的资源背景。
在上述五个基本要素中，当目标已定，在一定的情境和资源条件下“时”与“机”的要素地位就显得十分突出。
（3）领导驾驭力
所谓领导驾驭力，就是指领导人（个人或群体）管人、带队伍，并使其服从自己的意志而行动的能力。
所以，领导驾驭力，是领导人的一种能力，也可以说是一种领导能力，一种领导力。只是这种领导力直接体现为如何管人，如何带领队伍去行动的能力。当然，这种行动（下属个人的行动，或下级集体的行动），应能体现与服从领导者的主观意志。
领导者在研究提高本身驾驭力的时候，须明确领导驾驭力内涵的若干基本要点：
①领导者。这是指领导者本身的品德、感情、水平、能力、事业心（包括事业追求的宏远与否）、手中控有的权力大小等。
②被领导者。被领导者，是领导驾驭力的对象和主体，它可以是一个人，也可以是一支队伍。在领导驾驭力的研究中，对“被领导者”这一要素的基本要求就是“认同”。
在领导驾驭力的实现过程中，领导者需要对被领导者做的工作，主要就集中在上述两点“认同”上。
③行动目标。领导驾驭力并非学院中教授们的坐而论道和清谈。没有领导和下属的实际行动，就谈不上驾驭力。既然行动，就要有方向、有目的、有目标。“行动目标”这一要素，既是领导驾驭力的明确指向，也是领导驾驭、控制、指挥下属的基本依据，当然也是最终衡量领导驾驭力强弱的一个标准。
④行动控制。行动控制，是一种表现出来的驾驭力形式。但如何进行行动控制，由谁具体实施行动控制，就不能一概而论了。一般来说，行动控制可以由领导者直接干预，也可以由行动者按领导意图自主约束。后者是领导驾驭力高明与强大的表现。要做到这一点，领导与被领导之间关系的亲和力就显得特别重要。这种亲和力主要表现为：
一是领导者与被领导者之间心心相印，相互尊重、相互负责，行动者不忍心由于自己的疏忽、失误而使领导者失望和受损失。
二是领导者具有极强的权威，具有极大的控制网络。
