在发展方向上，农村小企业应注意以下事项：
（1）发展计划必须具有一定的弹性
虽然农村小企业的发展战略同样是为解决长期发展问题而提出来的，但是由于客观上农村小企业的发展战略受到各种因素的制约，农村小企业的发展战略特别强调能够适应客观条件的变化，具有一定的弹性或灵活性，以发挥农村小企业经营灵活、转产方便的优势。从而以更积极的姿态稳妥地发展。
（2）需要全体员工的认同和参与
农村小企业的约束机制不同于大型企业的约束机制。在农村小企业中，人与人之间的直接沟通较多，个人因素的作用要远远强于大型企业。因此，农村小企业发展战略目标的实现在更大的程度上依赖于全体员工的认同与参与。只要全体员工真心认同，就一定能够发展壮大。
（3）不宜采取与大型企业对着干的办法
由于农村小企业的规模小、实力不足，特别需要从自己的实际情况出发，避开市场上大型企业的竞争锋芒，争取在大型企业竞争的缝隙中求生存、求发展。在一般情况下，农村小企业与其和大型企业在市场上针锋相对，不如与相关的大型企业携手并进，甘当大型企业的配角，在相互协作中寻求发挥自身优势的机会。
（4）切忌好大喜功、急于求成
当农村小企业的进取心较强时，在战略上容易犯好大喜功、急于求成的冒进错误。正是由于企业的规模较小，通常都急切地盼望进入大型企业的行列。过于雄心勃勃的发展计划往往使农村小企业在财务上陷入困境。这是农村小企业破产的最常见的原因之一。因此，企业的发展战略计划更需要从实际出发，对企业的内部和外部条件进行实事求是的分析，对市场的发展趋势作出科学、客观的预测和判断，稳扎稳打，一步步向前发展。
