该“断”一定要断。特别是对一些棘手问题,一些久拖未决的问题,一些关乎企业重大利益的问题,必须立即决断的问题,绝不能优柔寡断。
领导人的“断”,就是拍板,就是“定案”。企业领导人的“断”,就是对日常经营管理中需要决定的事项做出决断:干还是不干;今天干还是明天干;联合A企业干,还是联合B企业干;干规模大的,还是干规模小的,还是干中等规模的等等。
商场如战场。当“断”不“断”,错失商机,可能“兵溃千里”;不该“断”,你“断”了,可能遗恨无穷。
可见,“断”是何等的敏感,何等的重要。
“断”有两种,一种是“论断”,一种是“武断”。
既然是企业领导人,“断”是不可避免的,不可回避的,也是必需的。
只不过,你选用哪一种“断”?
现实生活中,两种“断”都有。但是你应该选用第一种——“论断”。
论断,论断,先论后断。“断”是建立在“论”的基础之上。论就是论证,就是讨论,就是集思广益。
论断,既需要“胆”也需要“识”。“胆”是作风,“识”是能力;有胆,才敢断,有识,才好断。
论断,需要民主,需要广听博闻,更需要综合判断。
论断,绝不是推诿,绝不是优柔寡断,而是一种科学的工作方法。
论断,风险较小,成功率较高。
而武断,则另当别论。
武断有两个显著特征:一是不论就断,基本不听取他人的意见;二是自以为是,不按正确的意见决断。
“武断”的过程,经常会出现这样的情况:决策前拍脑袋,想一想就说:就这么定吧;决策时拍胸脯:出了问题我负责;出了问题拍大腿:哎呀,又交了一次学费;追究责任时,轻描淡写:我是主观主义在作怪。
不可否认,“武断”也有不出错的时候,但几率极小,而风险极大。
“论断”与“武断”,虽然反映的是工作作风,但其实质折射的是一个领导人的综合素质。
作为一位企业领导人,重在决断,也难在决断。其能力、水平、经验素质,也大多体现在决断上。
因此,该“断”一定要断。特别是对一些棘手问题,一些久拖未决的问题,一些关乎企业重大利益的问题,必须立即决断的问题,绝不能优柔寡断。
当断不断,不仅贻误工作,而且影响自己的威信。久而久之,你就很难再驾驭一班人。
你,一定要有主心骨,要“敢断”!
与此同等重要的,是反对和避免武断。“武断”就是“自己断”、“一个人断”,其结果是,部属敬而远之,事业遭受损失,声誉日渐低落。何苦呢?
结论是:要“敢断”不“武断”!