第五节重返创新工场
此次重返北京，也意味着李开复正式回归创新工场，创新工场是李开复在2009年辞去谷歌全球副总裁后创立的，力求帮助中国青年成功创业，培育创新人才和新一代高科技企业。作为创新工厂的灵魂人物，员工心目中的精神领袖，李开复一直身处一线，同创业者们一同努力前进，在他患病休养的这段时间里，没有李开复的创新工场又经历了怎样的动荡与挑战？整个工作团队又是怎样走出悲伤情绪继续顺利运转的呢？
创新工场是我这一生最享受的一份工作，因为我能看到一大批年轻人的成长，而且基本自己可以做判断，没有一个大老板整天看着管着，最自由、最有趣。跟年轻人在一起，感觉是很有活力、很有意义的一件事情，所以要放掉它是很困难的，当然我的团队一听到我的大概健康状况，其实他们都吓坏了，我刚开始都没有跟他们说四期，因为我觉得说了也无益，现在最重要的就是说，在我不在的时候，他们能把工作做好，让我们的投资人能够有信心不要撤资，我如果讲了四期，他们可能信心就会动摇了，反正我的化疗也不掉头发的，所以我就没有把我的病讲得那么严重。刚开始的时候，我说我需要治疗休养，是癌症，一段时间后，我尽快回归，所以交代了这个以后，我觉得在短期的时间内是有一种提升士气的作用，因为大家感情都很好，觉得因此要更加努力，干得更好。短期是必须要为了开复努力，但是长期的话效果更大，因为当我在的时候，很多决策都想要问我，开复，这个案子投不投？开复，这个人雇不雇？开复，这个VC我们跟不跟他合作等等的问题。有我在，他们就把很多决定丢下来给我，我不在的时候，他们就必须自己做决定，他们知道我在休养，也为了我的身体健康，不想很多问题来问我，但是这个过程，我觉得其实变相地是一种上天的礼物，因为只要我在，他们可能就一直不会有这样磨炼的机会，有一种依赖的心理。有时候我觉得一切事情的发生，可能都有它的理由和它正面的结果，现在看起来病痛很辛苦，但是我学会了健康，我有了新的人生哲学，我的团队独立自主起来，而且几乎在没有我的状态之下，过去这一年做得非常好，我觉得这也是冥冥之中的一种安排。因祸得福。真的是这样的。
其实大概在去年年底，我就知道自己扫描出来没有肿瘤了，后来医生希望我再观察一段时间，再做一次扫描，一切都好了再回去，我就一直在期望着能够尽快回去，我其实没有太早告诉我的团队，因为万一医生说不可以， 那大家不就失望了吗？所以只有公司少数几个人知道我要回去，那一天出现有点惊喜，很多人都（惊讶），哇，开复，你怎么来了？大家都那么幸福，很多人就说要排队跟我拥抱，要我认识每一个新来的员工，见很多我们新投项目的CEO，然后我发现这些人都多么可爱。他们的项目多么让人振奋，所以我就就一直见，到了晚上，我们就把所有的创业朋友，也包括业界的很多朋友请到我北京的家里面，大家开了一个大派对。聊得特别愉快。
我的自我感觉跟生病前差不多，是可以全职工作的，但是因为我知道，一，全职工作又会压力大，压力大免疫力就低。你一全职工作就不是干8个小时，是干20个小时。也没那么多，不过我自己非常警惕，所以我跟大家讲得很清晰的就是，一半，50％的时间，50％工作，不超过50％，就是把我当作过去的李开复的一半来做，这样的话我觉得应该是OK的，而且对公司来说，因为公司在我不在的17个月里，能够表现得这么好，我觉得现在如果我跳进去说你们以前决定的东西不行了， 我要来决定了，报备我才能做什么什么的，这样的话反而是让他们丧失了积极性，他们既然能够独立做得很好，那我对自己的工作的定义就是说，不要改变他们任何的工作流程和积极性，他们今天所做的所有决定继续做，有些事情告诉我一声就可以了，我常常露面，帮大家加加油，打打气，更多的是这几种工作，这样完全不会影响他们过去的积极性和工作的方式。
第六节下一步，创新工场走向哪儿？
在李开复缺席创新工场这17个月，创新工场的关注领域还是发生了一些变化，过去主要专注移动互联，而且是走得最早的，现在则对细分投资核心领域比较关注，那么，创新工场未来有何战略？智能软件O2O企业应用、数字娱乐和教育会有哪些比较明确的战略上的调整？
早期投资一定要关注最新崛起的领域，而且要在一个趋势崛起以前，就把它投进去。因为一个新趋势每个人都可以看到，比如说打车软件，今天去投的话，已经投不起了，因为大家都追着进来了，而且行业的一些格局，基本已经确定了，所以我们的角色就是说，当大家还不知道什么是打车软件的时候就投进去，当大家还不知道什么是数字娱乐的时候就投进去，那么我们现在一共有七个合伙人，包括我在内。我不在的时候，他们六个就各有各的方向，在他们的独自判断、研究、钻研、领导之下，我们对这几个方向，是做了一些定位跟投资，所以在有些领域，我想我们还是有很多独特的看法跟见解。比如说数字娱乐这件事情，其实很有意思的，大家可能认为，数字娱乐就是游戏，其实不是的。一个人娱乐的时间，很大的程度包括了你看电影、看电视、看漫画书、看小说、跟朋友打牌，这都是娱乐的时间。但是当虚拟世界来的时候，年轻的那一代就会把更多娱乐转移到网络上，那我们怎样找那些最互动、有益、有趣，又吸引人，当然也能赚钱的数字娱乐呢？所以我们很早就在挖掘，不只是一些移动游戏，我们投了很多种，比如说，暴走漫画、有妖气、糗事百科，这些都是青年人的新娱乐方式。而这种90后、95后，他们出生在互联网时代，他们直接在互联网上玩，这些方面是他们支配的时间、金钱和资源。我们就有一批投资经理跟总监，他们自己告诉自己，我是个95后，上网认识这些人，把产业链搞清楚，在这些东西还没有崛起的时候就投进去。刚才讲的这家公司，还有比如说十万个冷笑话，这些新发展出来的，甚至还有SNH48，这些都还是没有真正爆红的东西，但是我们先去把它们投下来，我觉得这才是我们作为早期投资者应做的事情，当然以后要看是不是像我们所预测的那样会爆发起来。
作为国内一流的创业平台，创新工场致力帮助中国青年人创业，专注于投资信息产业最热门的领域，包括移动互联网、数字娱乐、在线体育、智能硬件、智能商务、云计算、电子商务等等。目前，创新工场的总投资额已经接近20亿元，投资项目超过130个，吸引外部VC投入超过50亿元，所投资企业总估值超300亿元。
过去17个月，因为我不是那么活跃，公司觉得，我们的发言人不在，我们就专注工作。未来能看到的是，我们会做几件比较大的工作和事情，第一个，其实早期投资应该是一个合作形式的，而不是一个竞争形式的生态链，因为一个创业者，他可能需要好多种不同的人来帮助他，那任何一个天使，或者一家都是不够的。所以今天下午我们就宣布和徐小平的真格基金，还有蔡文胜，应该是中国最顶尖的两个投资人联合在一起，帮助年轻的创业者。也许未来有一天，有人会说，中国的天使们不再有那么多竞争，而开始越来越多的合作，这个对创业者是太大的福音，而这件事情，它的一个重要的起点，就是开复、文胜和小平三个人多年的友情、信任，加上对未来格局认可的一个合作。重点不是说我们三个人会投多少项目，而是说未来我们大家联手。因为中国甚至全世界最有福、最有可能带来正面影响的一批人就是创业者，那我们何必在这边去抢项目什么的，我们一起把它们做得更好，而且各有所长。没有人能够涵盖一切，所以我们希望带来的是一个行业的现象，就有点像2009年，你要说创新工厂是多棒的投资人，比谁都厉害，其实也没有。表现好的投资人很多，但是我今天很自豪的，不是说创新工程赚了多少钱，投了多少项目，多么成功，当然也有成功的项目。我真正自豪的就是，我们比较早地提出了天使投资机构化的看法，我们要投早期项目，不要只看晚期，尽我们的能力用一切的资源来帮助这些创业者。之后，当然很多很多的天使崛起，车库咖啡、创业空间、3W咖啡现在越来越多，其实我们只是这整个产业里面的一个环节，一个车轮，但是整个生态系统现在启动了， 这是最棒的事情。如果能有人记得我们当初是比较早倡议这样一个主张的话，那么我们就感觉很欣慰，有点价值。
其他的话我觉得就是，在这几个领域，我们会继续去扩张，我们也在积极地找更多的合伙人，比如说我们这周就有一位合伙人——张英英的加入，她在O2O跟商务软件的领域是相当有研究和知名的，那我们会继续地拓展领域，我觉得现在所看到的O2O，其实才刚刚开始，O2O在食住行方面有一些联系，但是实际上是一个共享经济，它是会颠覆整个社会的，未来的模式不只是什么嘀嘀、快的，未来会有一天，我们都不用买车了， 大家是共享的车，而且这车子里都不见得有一个司机，当你需要的时候车就来了，带你去了那个地方它就走了，什么能源、堵车问题，未来都是可以一步一步化解的，这个未来不会马上到来，但是我觉得从今天到未来这种科幻时代，就只讲这种交通的问题，它的发展机会都是巨大的。其实人类的每一个环节，未来可以走的这种潜力，所有的服务、所有的商品、移动化和社交化所带来的机会，尤其是在万物上网的前提之下，是非常巨大的，所以我们在深度钻研这个领域，当然还有好几个其他的领域，智能硬件、我们所投的小鱼在家，还有智能钢琴，这些都已经在业界得到很好的评价。所以我们在看这些领域的时候，会把时间看得比较长远，而且越分析机会越大，所以在刚才讲的这几个领域，智能硬件、O2O、企业应用、数字娱乐，机会都很大，教育更是机会巨大了。
