目录(共33章)
↓↓
第1章 序 未来营销的竞争,是营销模式的竞争
第2章 营销的规律论——“营销阶段论”
第3章 中国特色的营销模式
第4章 中国标杆型企业的“营销阶段论”
第5章 什么是初级市场
第6章 初级市场,做一个“机会主义者”(1)
第7章 初级市场,做一个“机会主义者”(2)
第8章 初级市场,做一个“机会主义者”(3)
第9章 初级市场,做一个“机会主义者”(4)
第10章 初级市场,做一个“机会主义者”(5)
第11章 初级市场,做一个“机会主义者”(6)
第12章 初级市场营销模式总原则:创新突破抢地盘
第13章 发展市场的特点
第14章 发展阶段,“扩张模式”做大企业(1)
第15章 发展阶段,“扩张模式”做大企业(2)
第16章 发展阶段,“扩张模式”做大企业(3)
第17章 发展阶段,“扩张模式”做大企业(4)
第18章 发展阶段,“扩张模式”做大企业(5)
第19章 发展阶段,“扩张模式”做大企业(6)
第20章 发展市场营销模式总原则:扩张再扩张
第21章 成熟市场规则的改变
第22章 成熟市场,“系统模式”让企业基业常青(1)
第23章 成熟市场,“系统模式”让企业基业常青(2)
第24章 成熟市场,“系统模式”让企业基业常青(3)
第25章 成熟市场,“系统模式”让企业基业常青(4)
第26章 成熟市场,“系统模式”让企业基业常青(5)
第27章 成熟市场,“系统模式”让企业基业常青(6)
第28章 成熟市场,“系统模式”让企业基业常青(7)
第29章 成熟市场营销模式总原则:体系制胜
第30章 中国式营销潜规则
第31章 中国式营销曲
第32章 后记 中国企业亟需建设品牌和渠道
第33章 参考资料
同类推荐
带人要同频,管人要共情
有人认为做管理者是一件令人心生畏惧的差事,也有人晋升管理岗位后工作顺风顺水,更加充满活力。这其中的区别又在哪里呢?一言以蔽之,区别在于“是否清楚管理者在团队中所扮演的角色”。那些晋升到管理层的人,必定是在之前的本职工作中做出了非常出色业绩的人。这些人在初次带团队时,还在用普通职员的工作方法推进工作,必然会存在一些问题,比如,他们总想在各方面胜过下属,对部下的建议一概不予采纳,总是实施“权力威压”,强调上下级之间的区分……这样来当管理者是注定要失败的。与之相反,成功的管理者会认为有比自己更能干的部下是理所当然的事。他们擅长激发部下的工作潜能,借助每个人的力量,发挥团队势能。优秀的管理者大都是共情高手,他们非常擅长与部下及上级沟通,能够对他人的工作进行恰当的引导,利用同理心让他人信服,让团队充满凝聚力。本书教你如何转变思路,合理部署管理事务,从思维方式、时间管理、工作方法、沟通协调、会议会谈、部下培养等八个方面展开,内容详实,实战性强,是零基础管理者的角色转变“圣经”。
热门推荐
宜昌五百年
科幻历史《宜昌五百年》简介书名:宜昌五百年类别:科幻主题思想:这部书是科幻历史。书中严肃指出:人类要认真处理好人类发展与科学文明的关系。科学是把双韧剑。如果不正确处理科学技术与人类社会发展,盲目地或刻意地一味追求科学技术发展,人类将自食其果。卖点:这部科幻历史的卖点在于以宏大的社会生活画面和科技活动为主轴,描述了未来500年人类惊心动魄的历史:宗教消亡人类融合之后,人类对生活的无尽追求,人类本体与克隆人之间的关系,克隆人之间的生死斗争,人类与外星人和恐龙之间的决斗,人类与克隆人之间的生死较量,人类与智能人的关系。在这些生死存亡的演变中,性生活性交导至人类的迷茫,理性消失。。。以致人类消亡。女公务员的职场奋斗史:婆娑
中学教师蓝秋为了实现自己当公务员的梦想,一心要离开学校。经过一番波折,蓝秋被借调到了教育局。没想到,在这里却遇见了小时候的同学、嫉妒心很强的段晓妮。从此,蓝秋的人生增加了许多挫折。在成长的道路上蓝秋经历了哪些磨难?她的理想是否实现?快穿系统之妖帝太腹黑
林茉浅因为一个意外,绑定了一个逆天系统,穿梭万千位面。末世位面,桃夭见证了自家宿主如何手撕丧尸古代位面,桃夭见证了自家宿主如何一步步登上帝位,美男如云。…………经历过一个个位面,桃夭见证了自己宿主的毒舌如何让一个人毫无反驳之力,杀人如云。林茉浅:“彪悍的人生不需要解释”